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医治“出血点”激活血小板
发布时间:2014年-09月-09日


  日前,笔者一早在实业公司办公楼看到一个新现象:公司的总经理、党委书记等班子成员在拖地、擦桌子,清洁自己的办公室,清扫楼道、卫生间的是公司的职员。公司党委书记侯企元见我迷惑不解的样子道:我们把负责清洁的临时工辞退了。推进“成本工程”,在我们公司首先是要查找“出血点”,堵塞“出血点”,否则,流血、渗血不止,不仅会把公司“流”瘫痪,还会把公司活活“流”死。

  止血先从看得见的大“出血点”止 

  实业公司是ebet一个叫实业却没有实业的、为ebet科研生产基地供应水电暖、为院总部办公楼及家属区物业服务的公司,造血功能不强。为此,公司党委在推行“成本工程”伊始,便确定、明确了推行该“工程”的路线图,就是首先止血,止住看得见的大“出血点”。大的“出血点”已经是秃子头上的“虱子”明摆着,就是在2013年党的群众路线教育实践活动中,职工群众提出的临时工雇佣多、物业服务人工成本高的问题。

  但是,临时工从事的均是物业服务工作,都是一个萝卜一个坑,辞退他们后,谁来顶上去,怎样才能保障物业服务质量等一大推问题摆在领导班子成员面前。经过反复研讨,领导班子决定辞退临时工工作一定要做,辞退比例为50%,由党委书记挂帅推行,短缺的岗位在撤并、优化岗位配置后,将人防改为技防,充分利用监控设备,减少流动巡逻岗人员;将传统的手工操作改为机械操作,清扫马路逐步实现清扫车等机械代替人工,缩减清洁员;对一些条件允许的项目,用承包制、包干制形式完成,杜绝长期用工;压缩两级管理人员,补充辞退临时工后的空缺。经过一个半月的工作调配,占总数50%的51名临时工,于7月底被辞退,止住了一年50多万元的大“出血点”。

  对此,侯企元书记在辞退临时工一个月,看到各项工作仍在平稳有序进行后,深有体会地说:事在人为,事在抓落实。只要真抓,就能抓出效果。看到公司的这一举措后,许多职工说,公司这个出血的窟窿堵得干脆利索、堵在了点上。

  止血还要从隐形的“出血点”上止

  转观念,一针见血,不遮掩,实话实说。实业公司领导班子在推行“成本工程”,堵塞“出血点”研讨中,提倡一针见血指问题,实话实说谋措施。经过研讨,大家一致认为,损耗与跑冒滴漏现象,不是一个简单的节约与浪费的问题,而是一种隐性的出血问题,这种隐形的出血危害,一点也不亚于看得见的出血危害,甚至会比看得见的出血危害更大,会致人于死命而不觉。

  统一了思想的领导班子成员,在制定了具体的止血措施后,以铁路警察各管一段的办法,担当起了落实措施抓止血的带头人。负责水电暖止血任务的公司分管领导,以抓大带小的方式,首先从“出血点”最厉害的南地供水损耗抓起。因为上一年度的供水量与用水量相差竟达三分之一, 三分之一的供水流失,流失的水款每年达63万元之多。

  水去哪儿了?大家都清楚,一部分是被明目张胆地“偷”走了。就是80%的居民用水以滴水成“河”、不走水表的方式公开“偷”跑了,“偷”跑的水量,每户每月平均4吨左右。“偷水”量最多的用户,家里的瓶瓶罐罐里都是水,而反映到水表上的用水量一个月仅有区区1吨。此种有目共睹的现象,明知违规却无法阻止、无力解决。对此,实业公司据实报告ebet,在得到ebet的财力支持后,实业公司首先拆除了院属8.5幢和厂所产权5幢居民楼的老旧水电表,为各家用户更新安装了智能水电表。灵敏的智能水电表的安装使用,不仅彻底制住了以滴水方式“偷水”的行为,而且提前收取了用户的水电费,收到了一石两鸟的效果。

  水去哪儿了?经过对供水管网的摸排和检查发现,一部分水是跑冒滴漏掉了。其原因是供水管网和闸阀的年久老化造成的。对此,实业公司制定了三年整改计划,并于近日对北区供水管网开始整改,更换部分跑冒滴漏的水管、闸阀,加装水表。与此同时,实业公司加强了对用水用电的监察力度,对个别工商用户私接乱接水管、私接私拉电线的偷水、窃电行为,进行了严厉处罚与停供水电等措施。

  在一手扼制供水“出血点”的同时,实业公司还将另一只手用在电力消耗上,并将电力上大马拉小车现象作为整顿重点。在测算计量南地供暖循环泵功率后,他们用另一住宅区替换下的75KW循环泵,更换下了南地1台132KW的供暖循环泵。循环泵更换后,每天可节约成本电价935.7元,6个月的供暖期可节约168428元。经济账怕算,一算下一跳。更换循环泵的电工们说,看来我们以后干活,不光要动力气,还要动脑子算经济账。

  对此,实业公司董事长、总经理刘晓明说,通过前一阶段的止血降耗,我觉得一个单位如同一个人,要想强身健体,必须医治“出血点”,医治的方法除了通过外部手术止血外,还应发挥自身的血小板作用,就是在出血时,血小板成群结队地涌向出血点,发挥收缩血管、堵塞伤口的凝血作用。因此,我们下一步的工作重点就是激活干部职工这个“血小板”,让他们能够主动、积极地参与到堵塞伤口、增效、增收活动之中,强化公司的基础管理,如此,我们的公司一定会走出困境,以良好的体魄服务好ebet的中心工作。(文/ 曲阳 贾占刚)  

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