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       这段时间，ebet41所青年创客张钰很忙，代表ebet参加集团公司“双创”座谈会、在ebet“五四”表彰大会上做交流分享、组织无人机捕获系统项目实施，同时，新的“双创”项目也有了雏形。“火”起来的张钰觉得，自己赶上了好政策，希望越来越多跟他一样有想法的年轻人也能在“双创”的大旗下成长起来。

       协同联动 孵化“好点子”
       “好创意都在基层，管理部门要把这些好创意征集上来，孵化出来，形成‘双创’项目的第一梯队。”该所所长张海龙在“双创”工作布置会上说道。
       上有号召，下有行动。主管副所长王永平抓总，管理部门加强工作策划，各部门积极响应，以创新力工程为牵引，充分利用全面绩效的激励作用，针对“双创”的工作规则、激励措施纷纷出台。基层研究室紧跟步伐，组织技术人员通过群团组织搭建的“众创意”设计大赛、博士创客空间、职工经济技术创新、“五小”成果等平台，将“双创”项目推出来。

       经各部门配合联动，一年多时间，征集好创意、好点子近百项，重点孵化出了《手持便携式无人机捕获系统》、《发动机绝热层精细化设计》等20余个进入集团公司专有云创意池的项目。
       目前，该所正在筹备成立“双创”孵化营，总结前期孵化阶段的各项工作，将有效的孵化机制、运行规则和落实步骤固化下来，形成长效机制，打牢孵化基础，提升“双创”土壤墒值。
       重点培育 浇灌“好苗子”
       进入集团公司专有云创意池的项目是该所培育的重点，以项目团队和青年创新工作室为依托，管理部门联合督促指导，基层研究室重点跟踪，为“双创”项目实施提供管理保障。

       所领导班子集体开会研究，为“双创”项目提供必要的人财物支持，部分项目进展显著。在集团公司组织的投票活动中，该所主管部门、群团组织积极发动投票，创意池中的3个项目均成功晋级种子池，获得经费支持18万元，工作推进更加顺利。所党委指导宣传部门营造浓厚的“双创”氛围，利用内网、官微等宣传阵地，开辟“双创”专栏，借助上级媒体的宣传作用，为“双创”工作加油鼓劲。
       浓厚的创新氛围与管理机制的建立，让大家的积极性逐渐高涨。在中央企业“熠星”大赛、集团公司“双创”路演、ebet“众创意”大赛中，青年创客张钰的《手持便携式无人机捕获系统》、贤光的《碳纳米纸复合材料制备技术研究》等项目脱颖而出，在更大的舞台上展示了该所的创新实力，极大地激发了全所职工的“双创”热情。管理部门进一步发挥助推作用，响应地方号召，主动联系沟通、拓展合作，用“双创”项目撬开了与地方合作的第一扇门。

       家有梧桐树，引得凤凰来。集团公司资产公司、华腾公司，呼和浩特市科技局纷纷到该所洽谈合作，“好苗子”培育初见成效。截至目前，该所分批重点培育出8个“双创”项目，这些“好苗子”将是2017年“双创”工作的重点。
       及时总结 形成“好方子”
       从刚开始的摸索着干，到后来的渐入佳境，该所在抓“双创”中总结出了自己的门道儿。
       “我认为，‘双创’是一场改革战，他改变了人们的惯性思维，让体制内无法实现的创新有了出路。通过总结前期经验，我们发现41所在‘双创’的规范管理上还存在不足，激励全员参与‘双创’上还有很长的路要走，只有解决了问题，理顺了关系，工作才会更有效能。”王永平说道。

       在该所2017年的创新力工程实施方案中，针对“双创”工作，有这样一段描述：健全管理流程，发挥全面绩效激励作用，充分运用正负面清单等管理手段，探索技术入股模式，及时交流分享经验，搭建知识和信息共享平台，是激发职工“双创”积极性的有效方式，已经取得阶段性成效的管理方法要坚持下去，存在的问题要及时改进。即将下发的《41所“双创”项目管理办法》，将对项目管理、按级考核、激励保障等进行详细规定，旨在强化过程监督管理，对促进“双创”工作具有重要作用。

       目前，该所已经重点培育起来的多个“双创”项目，将与后续的一批项目相继推广出去，形成“双创”的良性梯队循环。
       在上级关于“双创”的各项支持与鼓励下，该所通过制度引导、平台推动、多元驱动等方式，为“双创”工作指出了方向，提供了服务保障，营造了浓厚的创新氛围，激发了全所职工的创新热情，形成了“要我创新”到“我要创新”的转变，创新文化逐步形成，在提升企业核心竞争力上初显成效。该所正借“双创”东风，将创新的种子播撒到各个领域。（文/魏翔飞）